乘风破浪 提速发展|学习贯彻党的二十大精神系列报道（四）
作者：本站编辑 来源：原创 发布日期：2022-11-16 浏览次数：
浴火重生 凤凰涅槃
河南农化驶入发展快车道
中农发河南农化有限公司（简称“河南农化”）于2015年10月通过并购重组成为中农发种业集团股份有限公司（简称“农发种业”）控股子公司。近年来，河南农化坚持“稳增长、谋发展、防风险、强党建”的工作思路，践行“价本利”经营理念,业绩实现了突破性增长，打赢了生产经营翻身仗。截止2022年10月底，河南农化提前圆满完成集团下达的年度“2415”各项指标任务，累计净利润1.03亿元，同比增加1.2亿元；资产负债率38.99%，相比最高峰下降了43.68个百分点；融资余额2500万元，同比减少2.2亿元，预计年底前内外部借款全部清零；经营性现金流量净额同比增加8734万元，资产质量大幅改善。河南农化先后荣获“国家级专精特新小巨人”、“中国农药工业协会优秀农药中间体供应商”、“河南省省级企业技术中心”、“河南省工业企业环保绩效评级A级”、“河南省节能减排科技创新示范企业”、“河南省博士后研发基地”、“河南省模范职工之家”等荣誉称号，呈现出快速可持续发展的良好态势，驶入高质量发展的“快车道”。
一、历尽艰辛化风险，浴火重生破旧局
在收购初期，受多种因素影响，河南农化经营困难逐步显露。一是实际业绩与业绩承诺相差甚远。2015-2017年原股东的业绩承诺（扣除非经常性损益后归属于母公司所有者的净利润）分别为6334万元、7366万元、7473万元，三年合计2.12亿元。但由于市场行情变化，河南农化仅完成3297万元、579万元和-33079万元，不仅三年业绩承诺均未完成，还造成累计亏损。2017年基于谨慎性原则，农发种业对河南农化应收账款坏账等资产进行了大额计提。二是内部管理混乱。受外部欠款拖累，诉讼案件增多，严重影响了河南农化的正常运转。三是资金链濒临断裂。河南农化债台高筑，全部土地、房产、设备均用于贷款抵押，最高时外部融资达3.9亿元，主要用于短贷长投的固定资产项目，自身造血功能不足，高额的利息支出进一步吞噬了利润，在原股东业绩承诺即将到期的2017年底起，银行在贷款到期还款后不续贷，资金链条几近断裂。四是安全环保隐患多，河南农化属于危险化学品企业，因生产设备老化，安全环保装置缺失，安全风险和环保压力不断增大，不能实现稳定达产。五是团队关系复杂，士气低迷。收购初期，河南农化中层及核心人员大部分为原股东的亲属或裙带关系，管理层思想不统一，核心骨干离职率高，团队执行力差。
企业盈利能力弱，又缺资金、缺管理、缺设备、缺士气，无一不是横在河南农化面前的严峻考验。为此，农发种业主要领导迅速采取措施，帮助河南农化追回外部欠款1.52亿元，化解风险2.7亿元，并历经艰苦博弈，本着“有理、有利、有节”的指导原则，采取追收现金补偿、处置原股东所持河南农化股权等一系列措施共追收了1.6亿元业绩补偿款，并使对方追加签署协议，质押了原股东等人所持6326万股农发种业股票、800万股林州重机股票，进一步保障了后续业绩补偿款的清收。
由于农发种业风险控制得力，集团领导亲自协调金融机构对河南农化提供贷款，随后集团公司同意农发种业向河南农化提供1.17亿元借款和1亿元担保。农发种业通过处置原股东所持河南农化股权引入战略合作伙伴，派出专职董事长及高级管理人员6人加强现场管理，支持河南农化累计投入资金8000余万元用于生产装置的提升。通过一系列有效举措，为企业健康发展奠定了坚实基础，终于使河南农化迎来了浴火重生的一刻。
二、践行“价本利”理念,实现三个转变促提升
农发种业按照国企改革三年行动统一部署，全面推行任期制契约化改革，营造了更浓的创新创业氛围。新一届河南农化领导班子深入学习集团公司“价本利”的核心要义，坚决贯彻执行集团方针政策，使河南农化实现了由“经营困难”到“稳健经营”的蜕变，实现了三个转变：
（一）市场定位从“代加工厂”向“独立经营”转变。河南农化曾濒临资金链断裂，为谋求生存，被迫成为“代加工厂”，长期远离市场，产品定价权不掌握在自己手中，盈利能力受限。在此过程中，河南农化一方面积累资金，缓解生存压力，一方面通过夯实基础，解决生产瓶颈。2021年，在上级领导的大力支持下，河南农化大胆突破原有经营模式，疏通上下游产品采购和销售渠道，多措并举，最终取得了核心产品酰胺类除草剂中间体市场的主动权和定价权，主动参与市场竞争，及时调整产品价格，自主经营实现了经营业绩的大幅增长。
（二）成本控制观念从“粗放型”向“精细化”转变。近年来，受“代加工模式”影响，河南农化单方面追求生产产量，成本核算粗糙。在集团公司的指导下，不断强化资金计划和预算管控职能，强调月度资金计划的刚性执行，全面预算的全层级多维度管控，业财联动，与经营目标高度契合；树立员工成本管理的理念，培养员工成为价值创造者，树立节约费用、降低成本就是创造价值的理念；完善生产车间绩效管理办法，激励各个车间优化运行参数，降低各产品单耗。
（三）全环保理念从“勉强应付”向“主动提升”转变。河南农化自建厂以来，本着应付监管，能省则省的想法搭建安全环保管理的硬件和管理体系，无法满足日益趋严的管理要求。近年来，河南农化持续进行技术优化、资金投入，对标国内先进公司，主动拥抱监管，下大力气提升环境风险控制能力和安全管理水平。从源头压缩三废产生量、废弃物资源化，最终实现了产品吨排污量减少70%，厂区异味有效控制，得到了社会各界的认可。通过建设数字化安全管理平台，实现了对安全风险的全方位、全流程控制，有效降低了安全管理风险。
三、聚焦主导产品，夯实三个基础稳生产
近几年，国家对化工行业在安全生产、环境治理等方面的要求不断升级，主要产品生产环节受大气管控、限产限量等因素影响，开工不足，导致市场原药中间体严重缺货。同时国外疫情的加剧致使一部分酰胺类除草剂需求向国内转移，导致对上游原料需求增加，造成MEA、乙草胺等酰胺类原料药价市场波动较大。河南农化抓住机遇，乘势而上，自身能力得到强化。
（一）重视技改，以技术改造保障稳定生产。近年来，河南农化强化技术提升，通过引进和自我优化，完善了生产装置的自动化控制提升，反应工艺的优化，废弃物的资源化利用、热量的回收再利用等多项技术，并获得了发明专利4项，实用新型13项，使主要产品的生产效率提高了30%以上，设备的完好率长期控制在95%以上，确保了生产的长期稳定。
（二)加大环保，以政策支持保障满负荷生产。2021年5月，在河南省生态环境厅开展的工业企业绿色发展评价工作中，河南农化作为组长单位最终得分98.63，位列河南省农药行业第二名，为企业的生产经营创造了良好的外部环境。2021年7月，经过长期以来的环保投入和管理能力的提升，河南农化取得了濮阳市唯一一家工业企业环保绩效评级A级企业，为冬季满负荷生产提供了条件。仅此一项可以确保河南农化年增利1000余万元。
（三）打通产品链，以全产品链优势保障稳定生产。在原材料供应方面，山东子公司是河南农化上游产品的供应单元，主要产品邻硝基甲苯是MEA的主要原材料，与母子公司形成了“硝化原材料-中间体-原药”完整的上下游产业链条，受制于三废问题，长期无法生产。2021年，河南农化克服多重困难，积极筹措资金，联合攻关，建设了国内首套立式膜式壁鳞板炉，协同处理硝化废水及生产固废，解决了山东子公司卡脖子的问题，并恢复了正常生产。一方面打通产品链，有效的控制了市场